Projektleiter/-manager
Jedes Projekt braucht einen Verantwortlichen, der es steuert, nach innen und nach außen vertritt, und letztendlich den Erfolg verantwortet. Kontrolle dient dabei ausschließlich zum Zweck der Kommunikation und Steuerung.
Trotz IT-Spezifika müssen auch IT-Projekte nach allgemeinen Prinzipien des Projektmanagements durchgeführt werden. Die Spezifika erfordern aber eine situationsbezogene Anpassung/Verfeinerung dieser Prinzipien. Solch eine Kombination gewährleiste ich durch eine konsequente Berücksichtigung des PMBOK (Project Management Body of Knowledge) der PMI, angereichert mit IT-spezifischen Methoden (z.B. RUP oder agilen Methoden) und Erfahrungen aus der Praxis (Best Practices).